Transformation im Gesundheitswesen
Focus – das Richtige tun.
Eine fokussierte Strategie schafft Klarheit. Wenige Erfolgsfaktoren bestimmen die Richtung und sind über alle Hierarchiestufen des Spitals nachvollziehbar. Die Strategie wird auf die Bedürfnisse des Patienten gerichtet.

Run – es richtig tun.
Das Spital ist eine komplexe Organisation, die schwierig zu führen ist. Deshalb ist es wichtig Mitarbeitende zur Steuerung zu befähigen und so die Selbstorganisation zu stärken. Nach dem Subsidiaritätsprinzip sollen Probleme dort gelöst werden, wo sie entstehen – so nahe am Patienten wie möglich. Die Voraussetzung dafür ist Transparenz auf Tagesbasis zu schaffen, so dass über Abweichungen von Standards gesteuert werden kann.
Advance – sich kontinuierlich weiterentwickeln.
Das Spital ist eine lernende und sich ständig weiterentwickelnde Organisation. Prozesse für die kontinuierliche Verbesserung müssen vorangetrieben werden, so dass Innovationen entstehen können. Weiterentwicklung heisst aber nicht nur Neuheiten hervorzubringen, sondern auch die richtigen Prioritäten zu setzen.