In the healthcare sector, we know how important the voices of patients are. Most healthcare organizations promote the idea that patients come first. On the other hand, patients expect that time – their time – is a priority.
With strategic insights and sound advice, we support you in achieving top performance in the healthcare sector and solving current problems. Let us realize your goals.
At walkerproject, we support you in your transformation in the healthcare sector. With our experience and proven methods, we accelerate your change processes and ensure sustainable results. Through our participative approach – listening, questioning, understanding, inspiring, motivating, empowering, accompanying and challenging – we promote positive collaboration and a willingness to change. Together we achieve your goals.
The focus of the Lean Healthcare competence center is on healthcare organizations that are completely geared towards the needs of patients.
Strategies that provide the right answers in uncertain times of structural change – that is the focus of the Strategy Competence Center.
Hospital and other healthcare buildings that provide an ideal framework for the medicine of the future – that is the focus of the Hospital Planning Competence Center.
The future hospital is digitally networked and patient-oriented. We support hospitals in the selection and specification of suitable technologies.
is our approach to optimizing processes in the healthcare sector. By applying lean principles, we improve efficiency, reduce waste and consistently focus on the needs of patients.
stands for creative problem solving and innovative hospital planning. With this user-centered approach, we develop tailor-made solutions that are both functional and future-oriented.
Stay informed with our latest articles and insights. Our blog provides up-to-date information on trends, developments and best practices in the healthcare sector. Be inspired and learn more about our innovative approaches and success stories.
Discover our exciting events and workshops. From networking events to specialized training courses, we offer you numerous opportunities to expand your knowledge and make valuable contacts. Find out about upcoming dates and be part of it.
Die Implementierung von Lean Management erfordert eine enge Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden, um eine Kultur der Offenheit und des kontinuierlichen Lernens zu fördern. Insgesamt trägt Lean Management dazu bei, die betriebliche Effizienz zu steigern und die Patientenversorgung in einem zunehmend komplexen Gesundheitsumfeld zu optimieren. Nicht der "Befehl" von oben führte zu einer Verankerung des Lean Management-Ansatzes und zu den gewünschten Veränderungen, sondern immer nur das Kader und die Mitarbeitenden vor Ort. Sie gilt es für das Konzept zu gewinnen – und dies ist möglich, denn die Ergebnisse von Lean Management sind mess- und nachweisbar und generieren Mehrwert. Für die erfolgreiche Projektimplementierung habe ich jeweils gerne die Dienste der walkerproject ag in Anspruch genommen, aus meiner Sicht dem Branchenprimus im Gesundheitswesen für derartige Fragestellungen.
An unserer internistischen Normalstation waren die täglichen Arbeitsabläufe durch zahlreiche Unterbrechungen und nur zum Teil koordinierte Informationsflüsse gekennzeichnet. Das Team von walkerproject unterstützte uns höchst kompetent und effizient bei der Identifizierung von Problemfeldern, Leitung des multidisziplinären Diskussionsprozesses und Einbringung von Lösungsvorschlägen. Die gewählten Lösungen wurde auf die spezifischen Verhältnisse an unserer Station adaptiert und stellten sich größtenteils als sehr hilfreich heraus. Damit hat das Projekt unsere Normalstation und ihr multiprofessionelles Team nachhaltig positiv beeinflusst.
Dank der LEAN-Reise konnten wir unsere Prozesse nachhaltig optimieren und verbessern. Besonders wertvoll war die enge Einbindung unseres Teams – durch transparente Kommunikation und aktive Beteiligung wurde die Akzeptanz der Neuerungen maßgeblich gestärkt. Die Zusammenarbeit mit walkerproject war jederzeit wertschätzend, respektvoll und auf Augenhöhe. Durch die professionelle externe Begleitung konnten wir mehr Themen umsetzen als ursprünglich geplant. Die Workshops waren nicht nur effektiv, sondern auch geprägt von viel Freude und positivem Teamgeist. Es war eine rundum erfolgreiche und bereichernde Erfahrung!
Das Lean Projekt in unserem Krankenhaus war äußerst hilfreich und aufschlußreich für alle Kollegen die mitwirken durften. Der Abgleich von Tätigkeiten aller Akteure auf Station hat uns gezeigt, wie wir effizienter arbeiten können und vor allem tägliche Verschwendungen minimieren können. Besonders begeistert hat mich die Sicht aus der Patientenperspektive, wodurch der Patientenfluss und der Plan mit dem Patienten im Mittelpunkt stand. Überrascht haben mich die blinden Flecken von Kollegen im täglichen Arbeiten mit Abläufen, aber ohne wirkliche Prozesse. Insgesamt hat das Projekt dazu beigetragen, unsere Arbeitsweise zu verbessern, ein stärkeres Miteinander zu entwickeln und die Qualität der Patientenversorgung zu steigern. Mein persönliches Take-away ist die Initiierung einer OP Holding Area für das gesamte Krankenhaus aller ersten OP-Punkte und die Erkenntnis das Prozessveränderungen mit einem Kulturwandel auf allen Berufsebenen einhergehen und gelebt werden müssen.
walkerproject hat uns bei der Umstellung der ersten Bettenstation am Universitätsspital Basel auf Lean Hospital Management entscheidend unterstützt. Die Zusammenarbeit war praxisnah und von ihrer umfangreichen Erfahrung geprägt. Besonders beeindruckend war die Arbeit direkt vor Ort auf der Station, anstatt nur im Sitzungszimmer – ein Highlight des gesamten Projekts. Ihre klare und direkte Kommunikation hat uns geholfen, gezielte Massnahmen erfolgreich umzusetzen. Es war eine Kette von Erfolgen, die gezeigt hat, wie effektiv und anders walkerproject vorgeht.
In the healthcare sector, we know how important the voices of patients are. Most healthcare organizations promote the idea that patients come first. On the other hand, patients expect that time – their time – is a priority.
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