Lean OP
Der OP-Betrieb ist hochkomplex. Hier gilt es, eine gute Balance zwischen Flexibilität und Standardisierung zu finden. Dies setzt ein hohes Mass an Kommunikation und Transparenz voraus.
Lean Pflegeheim
Wichtige Informationen und Fragen aus dem Tagesgeschäft werden in kurzen Treffen (Huddle) besprochen und fliessen rasch und strukturiert zu den richtigen Personen.
Lean Klinikorganisation
Lean in der Klinikorganisation räumt mit organisationaler Verschwendung auf, reduziert den Stress im System und stabilisiert die Führung. Davon profitieren Patientinnen und Patienten sowie auch die Klinikmitarbeitenden.
Lean Bettenstation
Durch die Umsetzung eines Systems massgeschneiderter, interprofessioneller Lösungen werden die Abläufe auf Station konsequent auf die Bedürfnisse der Patient*innen ausgerichtet und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess initiiert.
Lean Selbstmanagement
Führungspersonen verbringen bis zu 50 Prozent ihrer Arbeitszeit in Sitzungen. Dadurch geht viel produktive Zeit und Wirksamkeit verloren.
Lean in der Psychiatrie
Dank Lean-Taktiken bleibt mehr Zeit für Patienten. Zudem wird es einfacher, unvorhersehbaren Ereignissen strukturiert und ruhig entgegen zu treten.
Digitale Transformation und Smart Hospital
Es reicht nicht, analoge Prozesse zu digitalisieren oder eine Technologie zur Verfügung zu stellen. Vielmehr müssen die Dinge ganzheitlich neu gedacht werden. Nur so kann aus einem digitalen Krankenhaus auch ein Smart Hospital werden.
Lean Notfallstation
Die Bedeutung der Notfallstation als äusserst wichtige Eintrittspforte ins Krankenhaus wird in der Regel unterschätzt. Unsere Arbeit auf dem Notfall zielt darauf ab, die Leistungsfähigkeit des Systems zu verbessern und ein gutes Patientenerlebnis zu kreieren.