Jedes Jahr starten wir bei walkerproject unser neues Jahr mit einem besonderen Highlight: unserem Jahres-Kick-off. Drei Tage in den Bergen, voller Energie, Reflexion und Austausch, um als Team unsere Ziele zu setzen und uns auf das kommende Jahr…

Strategie
Fokussierte Strategien dank der Experten von Walker, die Prioritäten setzen und Ihre Organisation sicher durch den Strukturwandel führen.
In Zeiten des Strukturwandels ist eine klar definierte, zukunftsorientierte Strategie entscheidend, um Ihre Organisation sicher durch Veränderungen zu führen. Unter Berücksichtigung aktueller und zukünftiger Trends entwickeln unsere Experten massgeschneiderte Strategien, die Prioritäten setzen, Klarheit schaffen und nachhaltige Erfolge sichern. Mit tiefgreifendem Fachwissen und einem Blick für das Wesentliche unterstützen wir Sie dabei, Ihre Organisation stabil und zukunftssicher aufzustellen. Wir helfen Ihnen, den Überblick zu behalten und die Bedürfnisse Ihrer Patienten stets im Fokus zu haben, um auch in stürmischen Zeiten erfolgreich zu bestehen.
Ohne eine klare Strategie fehlt es an Ausrichtung, was zu ineffizienten Entscheidungen führt und die Wettbewerbsfähigkeit schwächt.
Ohne fokussierte Strategie werden Ressourcen verstreut eingesetzt, wodurch wichtige Ziele aus den Augen verloren gehen und Projekte ins Stocken geraten.
Ohne eine durchdachte Strategie kann eine Organisation nicht schnell genug auf Veränderungen reagieren, was zu operativen und finanziellen Schwierigkeiten führt.
Schritt 1
Zu Beginn des Projekts werden gemeinsam mit dem Spital die Zielsetzungen und der genaue Umfang des Projekts definiert. Es wird sichergestellt, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Ziele haben und dass die gewünschten Ergebnisse klar formuliert sind.
Schritt 2
In dieser Phase führen wir eine detaillierte IST-Analyse durch, um die bestehende Situation zu verstehen und die Grundlage für das Design der zukünftigen Infrastruktur zu schaffen. Hier werden sowohl quantitative Daten als auch qualitative Erkenntnisse gesammelt.
Schritt 3
In der ersten Designphase entsteht das Makro-Design, das die Hauptstrukturen und Funktionen des Spitals definiert. In Simulationsworkshops erproben Nutzer verschiedene Raum- und Funktionskonzepte auf einer groben Ebene.
Schritt 4
Im Mikro-Design wird das Makro-Design in Simulationsworkshops weiter verfeinert und auf einer detaillierteren Ebene ausgearbeitet. Dies betrifft spezifische Räume, Arbeitsabläufe und technische Ausstattungen.
walkerproject hat uns während des gesamten einjährigen Prozesses als externer Berater begleitet und uns nicht nur bei der Entwicklung unterstützt, sondern auch befähigt, selbstständig weiterzuarbeiten. Ihre Expertise und das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen waren für uns von unschätzbarem Wert.
Leiterin Stab, USZ>
walkerprojects hat uns nicht nur mit strategischen Lösungen unterstützt, sondern auch den Weg geebnet, damit wir intern eigenständige Entscheidungen treffen und langfristig erfolgreicher agieren können. Ihre Beratung war praxisnah und auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten.
Head of Medical Service>
Dank der Zusammenarbeit mit walkerproject konnten wir unsere Notfallstation nicht nur strategisch planen, sondern auch durch Simulationen realistische Szenarien durchspielen. Diese innovative Methode hat uns wertvolle Einblicke gegeben und sichergestellt, dass wir optimal auf zukünftige Anforderungen vorbereitet sind.
Ärztliche Leitung Notaufnahme>
walkerproject hat uns bei der Umstellung der ersten Bettenstation am Universitätsspital Basel auf Line Hospital Management entscheidend unterstützt. Die Zusammenarbeit war praxisnah und von ihrer umfangreichen Erfahrung geprägt. Besonders beeindruckend war die Arbeit direkt vor Ort auf der Station, anstatt nur im Sitzungszimmer – ein Highlight des gesamten Projekts. Ihre klare und direkte Kommunikation hat uns geholfen, gezielte Massnahmen erfolgreich umzusetzen. Es war eine Kette von Erfolgen, die gezeigt hat, wie effektiv und anders walkerproject vorgeht.
Fachbereichsleiter Pflege Chirurgie>
Die Zusammenarbeit mit walkerproject war dynamisch und inspirierend. Als Projektleiterin am Kantonsspital Basel-Land konnte ich viel lernen, und gemeinsam haben wir die erste Lean-Bettenstation erfolgreich umgesetzt. Daniel Walker und sein Team haben uns nicht nur fachlich, sondern auch menschlich überzeugt – das ganze Projekt war ein echtes Highlight.
Leiterin Pflege Querschnitt>
Jedes Jahr starten wir bei walkerproject unser neues Jahr mit einem besonderen Highlight: unserem Jahres-Kick-off. Drei Tage in den Bergen, voller Energie, Reflexion und Austausch, um als Team unsere Ziele zu setzen und uns auf das kommende Jahr…
Im Gesundheitswesen weiss man, wie wichtig die Stimmen der Patientinnen und Patienten sind. Die meisten Gesundheitsorganisationen propagieren, dass die Patientinnen und Patienten an erster Stelle stehen. Auf der anderen Seite erwarten die Patientinnen und Patienten, dass die Zeit – ihre…
Visuelles Management – ein kraftvolles System, das auf Informationen und Daten basiert. Dieser Ansatz, integraler Bestandteil der Lean-Philosophie, geht über das blosse Organisieren von Informationen hinaus. Es ist eine dynamische Methode, die tagtäglich am Ort des Geschehens angewandt, transformative Wirkung entfaltet.
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