Strategie

Klarheit schaffen und den Wandel gestalten

Fokussierte Strategien dank der Experten von Walker, die Prioritäten setzen und Ihre Organisation sicher durch den Strukturwandel führen.

Übersicht

In Zeiten des Strukturwandels ist eine klar definierte, zukunftsorientierte Strategie entscheidend, um Ihre Organisation sicher durch Veränderungen zu führen. Unter Berücksichtigung aktueller und zukünftiger Trends entwickeln unsere Experten massgeschneiderte Strategien, die Prioritäten setzen, Klarheit schaffen und nachhaltige Erfolge sichern. Mit tiefgreifendem Fachwissen und einem Blick für das Wesentliche unterstützen wir Sie dabei, Ihre Organisation stabil und zukunftssicher aufzustellen. Wir helfen Ihnen, den Überblick zu behalten und die Bedürfnisse Ihrer Patienten stets im Fokus zu haben, um auch in stürmischen Zeiten erfolgreich zu bestehen.

Wie wir helfen

Sicherstellung der Konkurenzfähigkeit

Ohne eine klare Strategie fehlt es an Ausrichtung, was zu ineffizienten Entscheidungen führt und die Wettbewerbsfähigkeit schwächt.

Festigen der Prioritäten

Ohne fokussierte Strategie werden Ressourcen verstreut eingesetzt, wodurch wichtige Ziele aus den Augen verloren gehen und Projekte ins Stocken geraten.

Anpassungsfähigkeit sicherstellen

Ohne eine durchdachte Strategie kann eine Organisation nicht schnell genug auf Veränderungen reagieren, was zu operativen und finanziellen Schwierigkeiten führt.

Anwendungsbereiche

Strategieentwicklung

Erfolgreiche Organisationen fokussieren sich auf wenige, wesentliche Ziele, die konsistent auf alle Einheiten und den Arbeitsalltag übertragen werden.

Turnaround Management

Rapide Veränderungen im Gesundheitswesen stellen das System und Führungskräfte vor grosse Herausforderungen. In Zeiten von Unsicherheit, Umstrukturierungen oder Fusionen sind besondere Führungsfähigkeiten gefragt.

Führungs-unterstützung

In einem Spannungsfeld zwischen Hierarchien und Agilität begleiten wir Führungskräfte, den Lead zu übernehmen und ihre Teams partizipativ zu stärken.

Kooperationen und Fusionen

Ein Alleingang wird für medizinische Einrichtungen immer schwieriger. Strategische Allianzen und Fusionen sichern die Existenz und stärken die Wettbewerbsfähigkeit.

Value-Based Healthcare

Mehr Leistung ist nicht immer besser. Entscheidend ist die Qualität zu erschwinglichen Preisen, mit Fokus auf den Wert für den Patienten.

Integrierte Versorgung & Total Health

Eine stärker integrierte Versorgung bietet grosses Potenzial, die Qualität und Effizienz der Gesundheitsversorgung nachhaltig zu verbessern.

Unserer Ablauf

Schritt 1

Klärung des Projektziels und -umfangs

Zu Beginn des Projekts werden gemeinsam mit dem Spital die Zielsetzungen und der genaue Umfang des Projekts definiert. Es wird sichergestellt, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Ziele haben und dass die gewünschten Ergebnisse klar formuliert sind.

Schritt 2

Analysephase

In dieser Phase führen wir eine detaillierte IST-Analyse durch, um die bestehende Situation zu verstehen und die Grundlage für das Design der zukünftigen Infrastruktur zu schaffen. Hier werden sowohl quantitative Daten als auch qualitative Erkenntnisse gesammelt.

Schritt 3

Das Makro-Design (erste Phase)

In der ersten Designphase entsteht das Makro-Design, das die Hauptstrukturen und Funktionen des Spitals definiert. In Simulationsworkshops erproben Nutzer verschiedene Raum- und Funktionskonzepte auf einer groben Ebene.

Schritt 4

Das Mikro-Design (zweite Phase)

Im Mikro-Design wird das Makro-Design in Simulationsworkshops weiter verfeinert und auf einer detaillierteren Ebene ausgearbeitet. Dies betrifft spezifische Räume, Arbeitsabläufe und technische Ausstattungen.

Glauben Sie nicht nur uns

Katharina Alföldi
Sara Rezzonico
Dr. Ursel Elmendorf-Daut
Stephan Schärer
Sandra Pfammatter-Holzer

walkerproject hat uns während des gesamten einjährigen Prozesses als externer Berater begleitet und uns nicht nur bei der Entwicklung unterstützt, sondern auch befähigt, selbstständig weiterzuarbeiten. Ihre Expertise und das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen waren für uns von unschätzbarem Wert.

Katharina Alföldi

Leiterin Stab, USZ

walkerprojects hat uns nicht nur mit strategischen Lösungen unterstützt, sondern auch den Weg geebnet, damit wir intern eigenständige Entscheidungen treffen und langfristig erfolgreicher agieren können. Ihre Beratung war praxisnah und auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten.

Sara Rezzonico

Head of Medical Service

Dank der Zusammenarbeit mit walkerproject konnten wir unsere Notfallstation nicht nur strategisch planen, sondern auch durch Simulationen realistische Szenarien durchspielen. Diese innovative Methode hat uns wertvolle Einblicke gegeben und sichergestellt, dass wir optimal auf zukünftige Anforderungen vorbereitet sind.

Dr. Ursel Elmendorf-Daut

Ärztliche Leitung Notaufnahme

walkerproject hat uns bei der Umstellung der ersten Bettenstation am Universitätsspital Basel auf Line Hospital Management entscheidend unterstützt. Die Zusammenarbeit war praxisnah und von ihrer umfangreichen Erfahrung geprägt. Besonders beeindruckend war die Arbeit direkt vor Ort auf der Station, anstatt nur im Sitzungszimmer – ein Highlight des gesamten Projekts. Ihre klare und direkte Kommunikation hat uns geholfen, gezielte Massnahmen erfolgreich umzusetzen. Es war eine Kette von Erfolgen, die gezeigt hat, wie effektiv und anders walkerproject vorgeht.

Stephan Schärer

Fachbereichsleiter Pflege Chirurgie

Die Zusammenarbeit mit walkerproject war dynamisch und inspirierend. Als Projektleiterin am Kantonsspital Basel-Land konnte ich viel lernen, und gemeinsam haben wir die erste Lean-Bettenstation erfolgreich umgesetzt. Daniel Walker und sein Team haben uns nicht nur fachlich, sondern auch menschlich überzeugt – das ganze Projekt war ein echtes Highlight.

Sandra Pfammatter-Holzer

Leiterin Pflege Querschnitt

Glauben Sie nicht nur uns

Katharina Alföldi
Sara Rezzonico
Dr. Ursel Elmendorf-Daut
Stephan Schärer
Sandra Pfammatter-Holzer

Praxisbeispiele

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