{"id":2468,"date":"2024-10-25T15:15:30","date_gmt":"2024-10-25T13:15:30","guid":{"rendered":"https:\/\/walkerproject.com\/cynthia-vasey\/"},"modified":"2024-11-08T08:37:03","modified_gmt":"2024-11-08T07:37:03","slug":"cynthia-vasey","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/walkerproject.com\/fr\/cynthia-vasey\/","title":{"rendered":"Cynthia Vasey"},"content":{"rendered":"\t\t
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Innovation ouverte, leadership et proposition de valeur<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Face aux divers d\u00e9fis auxquels le milieu de la sant\u00e9 est confront\u00e9, Cynthia est persuad\u00e9e que le changement doit venir de l\u2019int\u00e9rieur des organisations. L\u2019ensemble des strates de l\u2019organisation et les diff\u00e9rents corps de m\u00e9tiers doivent travailler main dans la main afin de comprendre les causes racines des d\u00e9fis syst\u00e9miques organisationnels et de d\u00e9velopper des solutions sur mesure, adapt\u00e9es et durables. <\/p>\n

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Avec son pass\u00e9 de conseill\u00e8re en innovation et en transformation dans de grandes organisations de soins de sant\u00e9, Cynthia identifie trois axes qu\u2019elle consid\u00e8re comme des leviers d\u2019innovation au sein des \u00e9tablissements hospitaliers.<\/p>\n

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Le premier axe est l\u2019innovation ouverte, qui consiste \u00e0 s\u2019inspirer d\u2019autres sp\u00e9cialit\u00e9s, d\u2019autres h\u00f4pitaux, voire d\u2019autres secteurs d\u2019activit\u00e9 pour remettre en question le status quo de sa propre organisation et d\u00e9velopper des solutions pilotes adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques de celle-ci, avant de les d\u00e9ployer \u00e0 large \u00e9chelle.<\/p>\n

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La question du leadership est fondamentale dans les grandes structures soumises \u00e0 une pression financi\u00e8re accrue et constante. Des exemples de bon leadership existent au sein des h\u00f4pitaux, mais ils manquent de visibilit\u00e9 et de reconnaissance. Il est crucial de mettre en lumi\u00e8re ces exemples positifs, de promouvoir de bons role models aux postes d\u2019influence et de mettre en place des garde-fous pour att\u00e9nuer les dynamiques abusives, qui se traduisent par une augmentation du taux d\u2019absent\u00e9isme et un d\u00e9couragement croissant des professionnels de la sant\u00e9. <\/p>\n

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Enfin, face \u00e0 une p\u00e9nurie future de personnel m\u00e9dical et soignant, ainsi qu\u2019\u00e0 la d\u00e9pendance fragile des h\u00f4pitaux suisses vis-\u00e0-vis de l\u2019\u00e9tranger pour attirer des talents, il est n\u00e9cessaire de se questionner sur la proposition de valeur que les h\u00f4pitaux offrent aux diff\u00e9rents corps de m\u00e9tier. Alors que d\u2019autres secteurs de l\u2019\u00e9conomie sont touch\u00e9s, le milieu hospitalier doit agir. <\/p>\n

Toutes ces d\u00e9marches requi\u00e8rent un courage institutionnel qui m\u00e9rite d\u2019\u00eatre guid\u00e9 et accompagn\u00e9 par des professionnels du m\u00e9tier, artisans de la collaboration entre les diff\u00e9rentes strates d\u2019organisation, les diff\u00e9rents d\u00e9partements, voire m\u00eame diff\u00e9rentes institutions. Contactez-nous. <\/p>\n

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Cynthia est convaincue qu’il est essentiel de prendre soin de ceux qui s’occupent des autres. Elle est n\u00e9e et a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 Gen\u00e8ve. Elle a grandi avec trois langues maternelles et a appris quatre autres langues. Elle adore voyager et a eu la chance de visiter 62 pays et de vivre dans six pays diff\u00e9rents. Cynthia pratique ou a pratiqu\u00e9 diverses activit\u00e9s sportives et artistiques (improvisation th\u00e9\u00e2trale, chant en chorale, danse de couple et chor\u00e9graphies de groupe, course \u00e0 pied, v\u00e9lo), dont elle aime s\u2019inspirer pour ses diff\u00e9rents mandats avec ses clients. <\/p>\n

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