Stratégie

Saisir les opportunités dans la transformation

Des stratégies ciblées grâce aux expert-e-s de Walkerproject qui définissent les priorités et guident votre organisation en toute sécurité à travers les changements structurels.

Aperçu

En période de changement structurel et de transformation du secteur de la santé, une stratégie clairement définie et orientée vers l’avenir est essentielle pour guider votre organisation en toute sécurité à travers ces turbulences. En tenant compte des tendances actuelles et futures, nos expert-e-s développent des stratégies sur mesure qui fixent des priorités, apportent de la clarté et assurent des succès durables. Grâce à nos connaissances approfondies et à notre vision de l’essentiel, nous vous aidons à mettre en place une organisation stable et à l’épreuve du temps. Nous vous aidons à garder une vue d’ensemble et à vous concentrer en permanence sur les besoins de vos patient-e-s, afin de réussir même en période de tempête.

Comment nous vous conseillons et accompagnons

Assurer la compétitivité

Sans une stratégie claire, il y a un manque d’alignement, ce qui conduit à des décisions inefficaces et affaiblit la compétitivité.

Consolider les priorités

En l’absence d’une stratégie ciblée, les ressources sont dispersées, ce qui fait perdre de vue des objectifs importants et fait stagner les projets.

Assurer l'adaptabilité

Sans une stratégie bien pensée, une organisation ne peut pas réagir assez rapidement aux changements, ce qui entraîne des difficultés opérationnelles et financières.

Domaines d'application

Strategieentwicklung

Erfolgreiche Organisationen fokussieren sich auf wenige, wesentliche Ziele, die konsistent auf alle Einheiten und den Arbeitsalltag übertragen werden.

Turnaround Management

Rapide Veränderungen im Gesundheitswesen stellen das System und Führungskräfte vor grosse Herausforderungen. In Zeiten von Unsicherheit, Umstrukturierungen oder Fusionen sind besondere Führungsfähigkeiten gefragt.

Führungs-unterstützung

In einem Spannungsfeld zwischen Hierarchien und Agilität begleiten wir Führungskräfte, den Lead zu übernehmen und ihre Teams partizipativ zu stärken.

Kooperationen und Fusionen

Ein Alleingang wird für medizinische Einrichtungen immer schwieriger. Strategische Allianzen und Fusionen sichern die Existenz und stärken die Wettbewerbsfähigkeit.

Value-Based Healthcare

Mehr Leistung ist nicht immer besser. Entscheidend ist die Qualität zu erschwinglichen Preisen, mit Fokus auf den Wert für den Patienten.

Integrierte Versorgung & Total Health

Eine stärker integrierte Versorgung bietet grosses Potenzial, die Qualität und Effizienz der Gesundheitsversorgung nachhaltig zu verbessern.

Notre processus

Étape 1

Clarification de l'objectif et de la portée du projet

Au début du projet, les objectifs et la portée exacte du projet sont définis en collaboration avec nos clients. On s’assure que toutes les parties concernées ont une compréhension commune des objectifs et que les résultats souhaités sont clairement formulés.

Étape 2

Phase d'analyse

Au cours de cette phase, nous effectuons une analyse détaillée de l’état actuel (As-Is) afin de comprendre la situation existante et de jeter les bases de l’état désiré et futur (To-Be). Nous recueillons ici des données quantitatives et des connaissances qualitatives.

Étape 3

La macroconception (première phase)

La première phase de conception donne lieu à la macroconception, qui définit les principales structures et fonctions de l’hôpital. Dans le cadre d’ateliers de simulation, les utilisateur-trice-s testent différents concepts spatiaux et fonctionnels à un niveau macro, sans entrer dans trop de granularité à ce stade.

Étape 4

La microconception (deuxième phase)

Dans le cadre de la microconception, la macroconception est affinée dans des ateliers de simulation et élaborée à un niveau plus détaillé. Cela concerne des espaces spécifiques, des processus de travail et des équipements techniques.

Glauben Sie nicht nur uns

Katharina Alföldi
Sara Rezzonico
Dr. Ursel Elmendorf-Daut
Stephan Schärer
Sandra Pfammatter-Holzer

Walkerprojects hat uns während des gesamten einjährigen Prozesses als externer Berater begleitet und uns nicht nur bei der Entwicklung unterstützt, sondern auch befähigt, selbstständig weiterzuarbeiten. Ihre Expertise und das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen waren für uns von unschätzbarem Wert.

Katharina Alföldi

Leiterin Stab, USZ

Walkerprojects hat uns nicht nur mit strategischen Lösungen unterstützt, sondern auch den Weg geebnet, damit wir intern eigenständige Entscheidungen treffen und langfristig erfolgreicher agieren können. Ihre Beratung war praxisnah und auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten.

Sara Rezzonico

Head of Medical Service

Dank der Zusammenarbeit mit Walkerprojects konnten wir unsere Notfallstation nicht nur strategisch planen, sondern auch durch Simulationen realistische Szenarien durchspielen. Diese innovative Methode hat uns wertvolle Einblicke gegeben und sichergestellt, dass wir optimal auf zukünftige Anforderungen vorbereitet sind.

Dr. Ursel Elmendorf-Daut

Ärztliche Leitung Notaufnahme

Walkerprojects hat uns bei der Umstellung der ersten Bettenstation am Universitätsspital Basel auf Line Hospital Management entscheidend unterstützt. Die Zusammenarbeit war praxisnah und von ihrer umfangreichen Erfahrung geprägt. Besonders beeindruckend war die Arbeit direkt vor Ort auf der Station, anstatt nur im Sitzungszimmer – ein Highlight des gesamten Projekts. Ihre klare und direkte Kommunikation hat uns geholfen, gezielte Maßnahmen erfolgreich umzusetzen. Es war eine Kette von Erfolgen, die gezeigt hat, wie effektiv und anders Walkerprojects vorgeht.

Stephan Schärer

Fachbereichsleiter Pflege Chirurgie

Die Zusammenarbeit mit Walkerprojects war dynamisch und inspirierend. Als Projektleiterin am Kantonsspital Basel-Land konnte ich viel lernen, und gemeinsam haben wir die erste Lean-Bettenstation erfolgreich umgesetzt. Daniel Walker und sein Team haben uns nicht nur fachlich, sondern auch menschlich überzeugt – das ganze Projekt war ein echtes Highlight.

Sandra Pfammatter-Holzer

Leiterin Pflege Querschnitt

Glauben Sie nicht nur uns

Katharina Alföldi
Sara Rezzonico
Dr. Ursel Elmendorf-Daut
Stephan Schärer
Sandra Pfammatter-Holzer

Exemples de pratiques

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