Les Inspiration Days 2025 sont déjà derrière nous, et pourtant, leur élan se fait encore sentir. Deux journées intenses à Lugano, riches en rencontres, en idées nouvelles et en énergie. Deux jours qui ont une fois de plus…
Nous vous aidons à atteindre l’excellence dans le secteur de la santé et à résoudre les problèmes actuels grâce à des perspectives stratégiques et à des conseils avisés. Ensemble, nous atteindrons vos objectifs.
Chez walkerproject, nous vous accompagnons dans votre transformation dans le secteur de la santé. Grâce à notre expérience et à nos méthodes éprouvées, nous accélérons vos processus de changement et garantissons des résultats durables. Grâce à notre approche participative – écouter, demander, comprendre, inspirer, motiver, habiliter, accompagner et remettre en question – nous encourageons une collaboration positive et une volonté de changement. Ensemble, nous atteignons vos objectifs.
Notre centre de compétences Lean Healthcare accompagne les organisations de santé qui se consacrent pleinement aux besoins des patients, en leur offrant conseils et soutien dans leur démarche
Le centre de compétences Stratégie a pour objectif de fournir des solutions adaptées face aux incertitudes et aux changements structurels, auxquels les organisations de santé sont confrontés.
Construire des hôpitaux et d’autres établissements de santé qui offrent un cadre idéal à la médecine du futur fait partie des services offerts par le centre de compétences en planification hospitalière.
L’hôpital du futur est connecté numériquement et centré sur les patient-e-s. Nous accompagnons les hôpitaux dans le choix et l’adoption des technologies les plus adaptées.
est notre approche de l’optimisation des processus dans le secteur de la santé. En appliquant les principes Lean, nous améliorons l’efficacité, réduisons le gaspillage et nous concentrons systématiquement sur les besoins des patients.
est synonyme de résolution créative des problèmes et de planification hospitalière innovante. Cette approche centrée sur l’utilisateur-trice permet de créer des solutions sur mesure, apportant valeur ajoutée et vision d’avenir.
Restez informé-e-s avec nos derniers articles et « insights ». Notre blog fournit des informations actualisées sur les tendances, les développements et les meilleures pratiques dans le secteur de la santé. Laissez-vous inspirer et découvrez nos approches innovantes et nos « success stories ».
Découvrez nos événements et ateliers passionnants. Des événements de réseautage aux formations spécialisées, nous vous offrons de nombreuses occasions d’élargir vos connaissances et de nouer des contacts précieux. Consultez les dates à venir et rejoingnez-nous !
Die Implementierung von Lean Management erfordert eine enge Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden, um eine Kultur der Offenheit und des kontinuierlichen Lernens zu fördern. Insgesamt trägt Lean Management dazu bei, die betriebliche Effizienz zu steigern und die Patientenversorgung in einem zunehmend komplexen Gesundheitsumfeld zu optimieren. Nicht der "Befehl" von oben führte zu einer Verankerung des Lean Management-Ansatzes und zu den gewünschten Veränderungen, sondern immer nur das Kader und die Mitarbeitenden vor Ort. Sie gilt es für das Konzept zu gewinnen – und dies ist möglich, denn die Ergebnisse von Lean Management sind mess- und nachweisbar und generieren Mehrwert. Für die erfolgreiche Projektimplementierung habe ich jeweils gerne die Dienste der walkerproject ag in Anspruch genommen, aus meiner Sicht dem Branchenprimus im Gesundheitswesen für derartige Fragestellungen.
Dank der LEAN-Reise konnten wir unsere Prozesse nachhaltig optimieren und verbessern. Besonders wertvoll war die enge Einbindung unseres Teams – durch transparente Kommunikation und aktive Beteiligung wurde die Akzeptanz der Neuerungen maßgeblich gestärkt. Die Zusammenarbeit mit walkerproject war jederzeit wertschätzend, respektvoll und auf Augenhöhe. Durch die professionelle externe Begleitung konnten wir mehr Themen umsetzen als ursprünglich geplant. Die Workshops waren nicht nur effektiv, sondern auch geprägt von viel Freude und positivem Teamgeist. Es war eine rundum erfolgreiche und bereichernde Erfahrung!
Das Lean Projekt in unserem Krankenhaus war äußerst hilfreich und aufschlußreich für alle Kollegen die mitwirken durften. Der Abgleich von Tätigkeiten aller Akteure auf Station hat uns gezeigt, wie wir effizienter arbeiten können und vor allem tägliche Verschwendungen minimieren können. Besonders begeistert hat mich die Sicht aus der Patientenperspektive, wodurch der Patientenfluss und der Plan mit dem Patienten im Mittelpunkt stand. Überrascht haben mich die blinden Flecken von Kollegen im täglichen Arbeiten mit Abläufen, aber ohne wirkliche Prozesse. Insgesamt hat das Projekt dazu beigetragen, unsere Arbeitsweise zu verbessern, ein stärkeres Miteinander zu entwickeln und die Qualität der Patientenversorgung zu steigern. Mein persönliches Take-away ist die Initiierung einer OP Holding Area für das gesamte Krankenhaus aller ersten OP-Punkte und die Erkenntnis das Prozessveränderungen mit einem Kulturwandel auf allen Berufsebenen einhergehen und gelebt werden müssen.
walkerproject hat uns bei der Umstellung der ersten Bettenstation am Universitätsspital Basel auf Lean Hospital Management entscheidend unterstützt. Die Zusammenarbeit war praxisnah und von ihrer umfangreichen Erfahrung geprägt. Besonders beeindruckend war die Arbeit direkt vor Ort auf der Station, anstatt nur im Sitzungszimmer – ein Highlight des gesamten Projekts. Ihre klare und direkte Kommunikation hat uns geholfen, gezielte Massnahmen erfolgreich umzusetzen. Es war eine Kette von Erfolgen, die gezeigt hat, wie effektiv und anders walkerproject vorgeht.
Les Inspiration Days 2025 sont déjà derrière nous, et pourtant, leur élan se fait encore sentir. Deux journées intenses à Lugano, riches en rencontres, en idées nouvelles et en énergie. Deux jours qui ont une fois de plus…
Qu’est-ce qu’un retreat, au juste ? Pour nous, cela signifie : faire une pause, prendre du recul par rapport au quotidien et investir dans notre développement ensemble. Deux fois par an, nous réunissons toute notre équipe — loin…
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