Autorenprofile

• Seit 2008 in strategischen und operativen Veränderungsprojekten im Gesundheitswesen tätig.
• Expertise in Innovationsprozessen, Digitalisierung und Veränderungsmanagement für Krankenhäuser, ambulante Gesundheitsanbieter und Startups.
• Studium der Betriebswirtschaft sowie in Internationalen Beziehungen, beides an der Universität St. Gallen.
• Coach und Trainer von Führungspersonen von Jung- und etablierten Unternehmen im Gesundheitswesen.

„Lean Hospital bedeutet: Wir machen das für die Patient:innen. Und für uns.“

• Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Krankenhäusern und im Coaching von Führungspersonen im Gesundheitswesen. Spezialisierung in den Bereichen Management von Notfallzentren, Produktionssystem OP stationär und ambulant, Lean-Bettenstation und Integrated Facility Design für Krankenhaus-Neubauten. Begleitung von Geschäftsleitungen auf ihrer Lean Journey.
• Expertise in den drei Themenfeldern des Lean-Managementsystems:

1. 1. Fokussierung von Organisationen (strategisches Management)
   2. Organisation der alltäglichen Führung (Tagesmanagement; organisationale Resilienz)
   3. Strukturierung des Veränderungsmanagements (Innovationsmanagement)

• Aus- und Weiterbildung: Executive Master of Business Engineering mit Fokus Unternehmenstransformation an der Universität St. Gallen. Studienabschluss in Angewandter Psychologie mit den Schwerpunkten Organisationspsychologie und Gerontologischer Psychologie an der Universität Freiburg.
• Lehraufträge am Weiterbildungsprogramm Gesundheitswesen der Universität Bern, H+ Bildung und anderen Bildungsinstitutionen

„Lean Hospital bedeutet: Wir machen das für die Patient:innen. Und für uns.“

• Seit 2020 bei walkerproject tätig, zuvor Erfahrungen bei einem Impact Investor im Bereich Digital Health gesammelt
• Begelitung von Lean-Umsetzungsprojekten auf Station und im OP, Spitalplanung für eine Frauenklinik und ein Kinderspital und Unterstützung von Projekten im Bereich Digital Health aus einer Konzeptions- und Investitionssicht.
• Master in Business Innovation an der Universität St.Gallen
  Vorstandsmitglied für einen Verein, der sich für Strassenhunde in Mauritius engagiert.

„Lean Hospital ist, konsequent und täglich besser im Sinne des Patienten zu handeln.“

• Über 15 Jahre Tätigkeit im Gesundheitswesen: in der Beratung von Krankenhäusern oder als Führungsperson in Institutionen des Gesundheitswesens
• Expertise in Strategieentwicklung und –umsetzung, Entwicklung und Implementation von Lean Hospital-Konzepten sowie in der Begleitung der Lean Journey von Krankenhäusern und anderen Institutionen des Gesundheitswesens
• Aus-und Weiterbildung: Executive Master of Business Engineering mit Fokus Unternehmenstransformationen sowie Studium in International Affairs and Governance an der Universität St. Gallen und BI Norwegian School of Management in Oslo.
• Co-Gründerin Kinderzahnwelt, Praxis für Kinderzahnmedizin

• Seit dem Diplomabschluss 2001 zahlreiche Erfahrungen gesammelt als Supply Chain Manager, Unternehmensberater, Autor und Hochschulprofessor
• Expertise im Bereich Lean Healthcare und Digital Health, insbesondere auf dem Gebiet der Wissensvermittlung sowie der Konzeptionierung und Quantifizierung von Prozessen
• Diplom Wirtschaftsingenieur (Universität Karlsruhe) und Doktorat in Betriebswirtschaftslehre (Universität St.Gallen)
• Zahlreiche Lehraufträge in der grundständigen Lehre und in der Weiterbildung an der ZHAW, an der Universität St.Gallen sowie an der Hochschule Neu-Ulm
• Co-Direktor des ZHAW Digital Health Labs, Mitglied im Advisory Board mehrerer Startups im Gesundheitswesen, Host des Podcasts „Marktplatz Gesundheitswesen“
• Master in Business Innovation an der Universität St.Gallen
  Vorstandsmitglied für einen Verein, der sich für Strassenhunde in Mauritius engagiert.

„Design Thinking und Lean Hospital schafft die Basis für die gemeinsame Transformation zum besseren Gesundheitswesen.“

• Seit 2008 Anwendung von Design Thinking und seit 2014 Fokussierung von Design Thinking und Lean Healthcare zur Transformation von Gesundheitsinstitutionen auf strategischer, prozessualer und infrastruktureller Ebene.
• Transformations- und Innovationsmanagement mit Fokus Kunden-/Patientenzentrierung in mehreren Industrien; seit 7 Jahren Fokus auf das Gesundheitswesen.
• Doktorat zum Thema Einbettung von Design Thinking in Unternehmen (2010-2013 Universität St. Gallen und Lehre und Forschung mit der Stanford University); Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen (2003-2009).
• Autor zahlreicher (wissenschaftlicher) Publikationen; Lehraufträge an zahlreichen Universitäten und Fachhochschulen im deutschsprachigen Raum zum Thema Innovation und Design Thinking.